Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами

Потребности:

Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.

Потребности:

Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.

Потребности:

Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.

Потребности:

Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.

Потребности:

Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).

Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.

Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.

Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.

Потребности:

Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.

Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.

Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.

Потребности:

Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.

Потребности:

Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).

Потребности:

Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.

Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.

Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.

Потребности:

Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.

Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.

Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.

Репутационные риски руководства.