+7(391)-209-08-06 Логотип

Сервисы по календарно-сетевому ресурсному планированию и контролю строительных проектов на базе Spider Project

Выведем ваши проекты на новый уровень, используя КСМ - календарно-сетевую модель проекта и опыт нашей команды.

Календарно-сетевая модель проекта помогает выявить взаимосвязи объема работ, сроков, бюджета, качества, ресурсов, рисков и влияния ограничений друг на друга.

PM Check.

Оперативная оценка реализации проекта. Нужна заказчику проекта и контролирующему органу.

- Вы не уверены в достоверности и полноте информации.
- Сложно принимать решения из-за неопределённости.
- Проект находится в стадии реализации.

- Достоверный статус проекта.
- Независимый прогноз по сроку и бюджету.
- Оценка ключевых рисков.
- План решения проблем.

PM Support.

Поддержка управления проектами. Нужна заказчику проекта, генподрядчику, подрядчику и субподрядчику.

- Нужно обойтись без капитальных вложений в проектное управление.
- Высокая сложность проекта.
- Необходимо оптимизировать сроки и себестоимость.
- Высокие ставки и риски.
- Есть время на планирование и подготовку.

- Обоснованные сроки и бюджет. - Контроль рисков на ранних стадиях. - Контроль исполнения контрактов.
- Контроль и управление изменениями.
- Сокращение числа и длительности совещаний.
- Достоверный статус проекта.

PM Rescue.

Спасение проекта. Решение кризисных ситуаций.

- Проект «горит»

- Определен критический путь проекта.
- Сформирован антикризисный план.
- Обеспечение контроля выполнения антикризисного плана.
- Достоверный статус проекта.

Вам нужна наша помощь, если:

1.

Вам сложно контролировать исполнение и качество проектов

2.

Проект сопровождают высокие риски, и вы не уверены, что ваша компания сможет их избежать

3.

У ваших проектов высокая себестоимость и большие сроки реализации

4.

Проект “горит”

Что вы получите:

  • План-фактный анализ физических объемов, количества людей и механизмов.
  • Прогноз по завершению проектов, его этапов и видов работ.
  • Оценка рисков проекта и формирование антикризисного плана.
  • Выявление отклонений по срокам, объемам и затратам проекта.
  • Контроль поставок и исполнения контрактов.
  • Обеспечение и упрощение контроля проекта на всех стадиях.
Что вы получите

Мы внедряем технологию управления проектами, а не программное обеспечение.

Вы можете нам доверять

Наши показатели 30 лет опыта в проектном менеджменте
Наши показатели 30+ успешно доведенных проектов
Наши показатели 20+ компаний клиентов по всей России

A2M Consulting —

это команда специалистов в проектном менеджменте со стажем более 10 лет. Наша экспертность неоднократно подтверждена российскими и международными сертификатами, а также успешно реализованными проектами

Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами

Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании

все проекты
Администрация Хабаровского края Администрация Хабаровского края

Потребности:

Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.

Подробнее
АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске» АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске»

Потребности:

Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.

Подробнее
Акционерная компания «Востокнефтезаводмонтаж»

Потребности:

Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.

Подробнее
Малоэтажное строительство «Заречный посёлок»

Потребности:

Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.

Подробнее
СГ «СМ.СИТИ» СГ «СМ.СИТИ»

Потребности:

Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).

Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.

Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.

Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.

Подробнее
Промышленная автоматизация «Техносистемы» Промышленная автоматизация «Техносистемы»

Потребности:

Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.

Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.

Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.

Подробнее
АО «СибагроБиотех» АО «СибагроБиотех»

Потребности:

Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.

Подробнее
ГК «Арбан» ГК «Арбан»

Потребности:

Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).

Подробнее
ПАО «Газпром» ПАО «Газпром»

Потребности:

Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.

Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.

Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.

Подробнее
Управление делами Администрации города Красноярска Управление делами Администрации города Красноярска

Потребности:

Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.

Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.

Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.

Репутационные риски руководства.

Подробнее