Сервис по календарно-сетевому ресурсному планированию и контролю строительных проектов на базе Spider Project
Выведем ваши проекты на новый уровень, используя КСМ - календарно-сетевую модель проекта и опыт нашей команды.
Календарно-сетевая модель проекта помогает выявить взаимосвязи объема работ, сроков, бюджета, качества, ресурсов, рисков и влияния ограничений друг на друга.
PM Check.
Оперативная оценка реализации проекта. Нужна заказчику проекта и контролирующему органу.
- Вы не уверены в достоверности и полноте информации.
- Сложно принимать решения из-за неопределённости.
- Проект находится в стадии реализации.
- Достоверный статус проекта.
- Независимый прогноз по сроку и бюджету.
- Оценка ключевых рисков.
- План решения проблем.
PM Support.
Поддержка управления проектами. Нужна заказчику проекта, генподрядчику, подрядчику и субподрядчику.
- Нужно обойтись без капитальных вложений в проектное управление.
- Высокая сложность проекта.
- Необходимо оптимизировать сроки и себестоимость.
- Высокие ставки и риски.
- Есть время на планирование и подготовку.
- Обоснованные сроки и бюджет. - Контроль рисков на ранних стадиях. - Контроль исполнения контрактов.
- Контроль и управление изменениями.
- Сокращение числа и длительности совещаний.
- Достоверный статус проекта.
PM Rescue.
Спасение проекта. Решение кризисных ситуаций.
- Проект «горит»
- Определен критический путь проекта.
- Сформирован антикризисный план.
- Обеспечение контроля выполнения антикризисного плана.
- Достоверный статус проекта.
Вам нужна наша помощь, если:
Вам сложно контролировать исполнение и качество проектов
Проект сопровождают высокие риски, и вы не уверены, что ваша компания сможет их избежать
У ваших проектов высокая себестоимость и большие сроки реализации
Проект “горит”
Что вы получите:
- План-фактный анализ физических объемов, количества людей и механизмов.
- Прогноз по завершению проектов, его этапов и видов работ.
- Оценка рисков проекта и формирование антикризисного плана.
- Выявление отклонений по срокам, объемам и затратам проекта.
- Контроль поставок и исполнения контрактов.
- Обеспечение и упрощение контроля проекта на всех стадиях.
Мы внедряем технологию управления проектами, а не программное обеспечение.
Вы можете нам доверять
30
лет опыта в проектном менеджменте
30+
успешно доведенных проектов
20+
компаний клиентов по всей России
A2M Consulting —
это команда специалистов в проектном менеджменте со стажем более 10 лет. Наша экспертность неоднократно подтверждена российскими и международными сертификатами, а также успешно реализованными проектами
Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами
Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании
все проекты
Администрация Хабаровского края
Потребности:
Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.
АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске»
Потребности:
Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.
Потребности:
Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.
Потребности:
Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.
СГ «СМ.СИТИ»
Потребности:
Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).
Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.
Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.
Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.
Промышленная автоматизация «Техносистемы»
Потребности:
Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.
Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.
Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.
АО «СибагроБиотех»
Потребности:
Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.
ГК «Арбан»
Потребности:
Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).
ПАО «Газпром»
Потребности:
Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.
Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.
Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.
Управление делами Администрации города Красноярска
Потребности:
Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.
Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.
Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.
Репутационные риски руководства.