Управление проектами на базе Spider Project
Инструменты, которые работают
«План – ничто. Планирование – всё!» Дуэйт Эйзенхауэр
//Что такое технологии Spider?
И почему эта система управления проектами нужна вашей компании
узнать о spider projectSpider Project - интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учётом 30-летнего практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка.
Первая версия программы была выпущена в 1992 году компанией ООО «Спайдер Проджект», которая является головной компанией группы Spider Project Team. Уже через год Spider Project демонстрировался на выставках в городах России, а также в Мюнхене и Лейпциге. С тех пор он стал одним из самых популярных инструментов для внедрения технологии управления проектами в крупных инвестиционных, строительных, нефтегазовых и прочих компаниях
Spider Project позволяет:
Планировать проекты
Планировать проекты и контролировать их исполнение, исходя из физических объемов работ
Использовать нормативные базы
Использовать нормативные базы (сметные нормы и расценки) при планировании и параллельные расценки для работ (базовая, сметная, контрактная стоимости), а также использовать все показатели проектов для контроля их исполнения
Создавать модели проектов
Создавать точные информационные модели проектов и портфелей, что упрощает выявление рисков и уклонение от них
Контролировать ресурсы
Контролировать и оптимизировать использование ресурсов компании
Почему мы
Профессионализм
Наша команда имеет высокие компетенции в управлении проектами, которые подтверждены практикой, а также многочисленными российскими и международными сертификатами.
Единственный партнёр Spider Project Team за Уралом
С 2020 года мы оказываем услугу по внедрению и развитию системы Spider Project в крупнейших компаниях СФО. Являемся членом большой команды Spider Project Team, присутствующей на всех континентах мира (кроме Антарктиды).
Вовлеченность в каждый проект
Начиная сотрудничество, мы не просто выступаем в качестве консультантов или советников. Мы становимся одной командой с клиентом, вместе совершенствуем и выполняем проекты, а также отвечаем за результат.
менеджменте
Услуги
Выведем ваши проекты на новый уровень, используя КСМ - календарно-сетевую модель проекта и опыт нашей команды.
Календарно-сетевая модель проекта помогает выявить взаимосвязи объема работ, сроков, бюджета, качества, ресурсов, рисков и влияния ограничений друг на друга.
Что вы получите:
- План-фактный анализ физических объемов, количества людей и механизмов.
- Прогноз по завершению проектов, его этапов и видов работ.
- Оценка рисков проекта и формирование антикризисного плана.
- Выявление отклонений по срокам, объемам и затратам проекта.
- Контроль поставок и исполнения контрактов.
- Обеспечение и упрощение контроля проекта на всех стадиях.
Spider Project - интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учётом богатого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка.
Корпоративная система управления проектами (КСУП) помогает оптимизировать проектную деятельность компании, выводя ее на качественно новый уровень.
Что вы получите:
- Высочайшие скорость и точность планирования с использованием корпоративных норм производительности, расходов материалов и стоимостей работ.
- Выстроенные и адаптированные под Вашу компанию процессы планирования и контроля проектов, , которые будут задавать единые правила эффективной работы и ее ритм.
- Понимание статусов проектов, основанное на достоверной информации.
- Управление рисками проектов и их контроль для минимизации потерь компании.
- Новые компетенции сотрудников, которые обеспечат все перечисленные выше пункты.
Мы предлагаем вам комплексную услугу по консалтингу в сфере проектного менеджмента в различных отраслях экономики: от инвестиционно-строительных компаний до ритейла.
Что вы получите:
- Аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании по основным элементам системы: люди, процессы, ИТ, оргструктура.
- Экспертная оценка КСМ (календарно-сетевой модели проекта) компании и рекомендации по улучшению её состояния.
- Активное взаимодействие наших экспертов с персоналом вашей организации для точного определения ее потребностей.
- Помощь во внедрении новых элементов в проектный менеджмент компании, которые повысят вероятность успешной реализации проектов и рентабельность бизнеса.
По статистике, более 20% компаний имеют проблемы с рентабельностью за счет плохо налаженных внутренних бизнес-процессов.
Мы можем помочь вам не входить в их число, взяв на себя работу по внедрению процессного подхода к управлению организацией, что позволит не только разгрузить руководителей, но и отладить ориентированность персонала на результат.
Что вы получите:
- Выявление неэффективных и не приносящих ценности процессов и операций в бизнесе с их последующим устранением.
- Разработка архитектуры новых процессов, назначение ответственных за каждый этап.
- Регламенты к выполнению работ, которые помогают избегать неэффективных процессов в будущем.
- Формирование отделов и способа коммуникации между ними для ускорения бизнес-процессов, а также расписание должностных инструкций.
- Автоматизация бизнес-процессов, используя IT-решения.
Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами
Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании
все проекты