Spider Project -

Технологии управления проектами и система Spider Project помогают принимать обоснованные и проверенные решения, выполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.

Диаграммы Ганта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют нашим пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте.

Spider Project Professional стал победителем конкурса «Лучшие информационно-аналитические инструменты 2017» в номинации «Лучшее информационно-аналитическое решение в сфере управления строительством». Конкурс проводился Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации.

30 лет

+1000 компаний

36 стран

Преимущества перед своими западными аналогами:

Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов. Планы, составленные Spider Project, как правило, имеют меньшую длительность, а значит и стоимость, чем планы, составленные зарубежными пакетами

Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)

Мультипроектное управление (управление программами и портфелями проектов)

Возможность планирования сроков исполнения работ, исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов

Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов

Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ

Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта

Оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления

Как происходит внедрение Spider Project:

Подготовительные работы

7-10 рабочих дней

Формирование команды проекта.

Определить выгоды и механизмы работы системы, закрепить цели и требования, подготовить и утвердить график проекта.

Разработка нормативно-справочной базы - НСИ

22 рабочих дня

Разработка типовых справочников, которые в дальнейшем будут использоваться при планировании проектов.

Учитывая особенности компании и ее целей, создать нормативно-справочную базу, которая в будущем даст более высокую скорость, точность и качество планирования проектов.

Планирование пилотного проекта

5 рабочих дней

Выбор проекта, на примере которого будем внедрять Spider Project. Это поможет избежать рисков высокого влияния изменений на текущую деятельность компании.

на примере типового проекта, который находится на начальном этапе реализации, понять принципы работы со Spider Project.

Анализ рисков проектов

23 рабочих дня

Обучение работе с пакетом Spider Project по выявлению рисков, а также оценка рисков уже существующих проектов.

Научиться выявлять риски как на стадии планирования, так и в ходе ведения проектов, что дает значительный вклад в увеличение прибыли от их реализации.

Организация учета

27 рабочих дней

Сводим данные о фактически выполненных работах, стоимости и расходов материалов в единую систему. Обучение участников проекта работе со Spider Project Viewer.

Наладить процесс сбора и учета данных.

Организация анализа исполнения и подготовки отчетности

15 рабочих дней

Сравниваем фактические данные с плановыми и анализируем отклонения и тренды различных показателей проекта. Формирование шаблонов выходных документов и представлений проекта для дальнейшей работы.

Актуальная оценка статуса и прогресса проекта на каждую отчетную дату.

Завершение внедрения Spider Project

25 рабочих дней

Поддержка при переходе к масштабированию системы на всю компанию. Рекомендации от экспертов по управлению сроками и стоимостью проектов.

Убедиться, что система налажена и функционирует в пределах всей организации.

Компании, которые уже используют Spider Project

Доступные тарифы

Lite

65 000 рублей

Подходит для планирования и учета проектов, не требующих сложного моделирования работы ресурсов.

Планирование сроков работ, исходя из их объемов и производительностей назначенных ресурсов.
Вычисление ресурсного критического пути и ресурсных резервов.
Автоматическое назначение ресурсов, исходя из их квалификации (роли).
Earned Value - анализ освоенного объема.
Моделирование доходов и производства материалов.
Неограниченное число иерархических структур работ и ресурсов.
Сравнение трех версий проекта (текущий с базовым и с любым другим).
Конструктор шаблонов отчетов.
Возможность создания и использования в проектах нормативных баз данных.
Отчеты по плану и исполнению проекта.
Тренды отклонений, сигналы.
Экспорт и импорт проекта в форматы CSV, Microsoft Project XML, Primavera XER и пр.

Desktop

135 000 рублей

Поддержка групповой работы над проектом и более расширенный функционал, который подходит для сложных одинарных проектов.

Поддерживаемый версией Lite функционал.
Независимые назначения ресурсов и моделирование сменной работы.
Назначение ресурсов в составе бригад (мультиресурсы).
Возможность автоматической оптимизации загрузки и количества назначенных ресурсов.
Сверхурочная стоимость работы ресурсов.
Переменная стоимость единиц стоимостных составляющих, материалов и часа работы ресурсов.
Анализ рисков и управление резервами (метод Монте-Карло и метод Трех сценариев).
Подсчет текущей вероятности успешного исполнения директивных параметров проекта.
Поточная диаграмма с анимацией исполнения.
Отчеты по плану и исполнению каждого этапа проекта.
Создание проекта из ГРАНД-Смета XML вер. 7.1+.
Экспорт и импорт проекта в форматы CSV, XML и XER.

Desktop Plus

180 000 рублей

Расширенная версия Desktop, которая подходит для сложных одинарных проектов.

Поддерживаемый версией Desktop функционал.
Возможность рассылки для каждого члена команды проекта с уведомлением о начале и окончании работ.
Рассылка/сборка учета через документы.
Моделирование производства ресурсов.
Расчет трендов вероятностей успеха.
Подсчет текущей вероятности успешного исполнения директивных параметров проекта.
Моделирование гистограмм загрузки ресурсов, а также затрат и потребностей в материалах.
Подсчет вероятности успешного исполнения директивных параметров проекта.
Возможность создания проекта из Гранд-Смета XML вер. 7.1+.
Моделирование производства ресурсов.
Возможность автоматической оптимизации загрузки и количества ресурсов.
Отчеты по плану и исполнению каждого этапа проекта.
Экспорт и импорт проекта в форматы CSV, XML и XER.

Professional

360 000 рублей

Управление программами и портфелями проектов. Идеален для ресурсного планирования, управления поставками и рисками. Подходит для сложных многоуровневых проектов.

Поддерживаемый версией Desktop Plus функционал.
Поддержка работы с портфелями и мультипортфелями.
Рассылка учета через документы.
Групповая работа над проектом через локальную сеть или интернет.
Расчеты расписания проектов с учетом ограничений по поставкам материалов и финансированию.
Средства разделения доступа между пользователями.
Анализ рисков и управление резервами.
Оптимизация расписания с учетом графика финансирования и поставок материалов.
Моделирование гистограмм загрузки ресурсов, а также затрат и потребностей в материалах.
Подсчет вероятности успешного исполнения директивных параметров проекта.
Возможность создания проекта из Гранд-Смета XML вер. 7.1+.
Моделирование производства ресурсов.
Возможность автоматической оптимизации загрузки и количества ресурсов.
Отчеты по плану и исполнению каждого этапа проекта.
Экспорт и импорт проекта в форматы CSV, XML и XER.

Обучение управлению проектами с помощью Spider Project

Узнать об обучении

Помимо самой программы Spider Project, мы можем научить вас и ваших сотрудников управлению проектами на её базе. Компания A2M Consulting group представляет открытые курсы, ориентированные на различные категории слушателей, начиная с базового курса «Основы управления проектами» и заканчивая циклом углубленных курсов по отдельным областям управления.