Консалтинг по проектному управлению
Мы предлагаем вам комплексную услугу по консалтингу в сфере проектного менеджмента в различных отраслях экономики: от инвестиционно-строительных компаний до ритейла.
Вам нужна наша помощь, если:
Расходы на один проект превосходят доходы с него.
Неэффективная работа подрядчиков проекта, что приводит к финансовым потерям компании.
Сложности в управленческом контроле проекта.
Растянутые сроки выполнения проектов.
Что вы получите:
- Аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании по основным элементам системы: люди, процессы, ИТ, оргструктура.
- Экспертная оценка КСМ (календарно-сетевой модели проекта) компании и рекомендации по улучшению её состояния.
- Активное взаимодействие наших экспертов с персоналом вашей организации для точного определения ее потребностей.
- Помощь во внедрении новых элементов в проектный менеджмент компании, которые повысят вероятность успешной реализации проектов и рентабельность бизнеса.
Мы внедряем технологию управления проектами, а не программное обеспечение.
Как происходит внедрение Spider Project:
1.
Аудит текущего состояния проектного менеджмента компании
1-4 недели
Оценим состояние проектного менеджмента, выявим слабые места и определим точки роста.
2.
Определение и согласование ожидаемых результатов
срок: индивидуален
Совместно с вами определим цели изменений и то, что вы хотите от них получить.
3.
Планирование изменений
срок: индивидуален
Составим план работ, учитывая особенности вашей компании.
4.
Внедрение изменений в проектный менеджмент компании
срок: индивидуален
Обеспечим условия успешного внедрения необходимых изменений в компании.
5.
Подведение итогов и планирование дальнейших действий
срок: индивидуален
Вы можете нам доверять
>10
лет опыта в проектном менеджменте
30+
успешно доведенных проектов
20+
компаний клиентов по всей России
A2M Consulting —
это команда специалистов в проектном менеджменте со стажем более 10 лет. Наша экспертность неоднократно подтверждена российскими и международными сертификатами, а также успешно реализованными проектами
Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами
Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании
все проекты
Администрация Хабаровского края
Потребности:
Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.
АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске»
Потребности:
Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.
Потребности:
Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.
Потребности:
Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.
СГ «СМ.СИТИ»
Потребности:
Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).
Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.
Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.
Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.
Промышленная автоматизация «Техносистемы»
Потребности:
Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.
Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.
Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.
АО «СибагроБиотех»
Потребности:
Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.
ГК «Арбан»
Потребности:
Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).
ПАО «Газпром»
Потребности:
Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.
Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.
Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.
Управление делами Администрации города Красноярска
Потребности:
Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.
Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.
Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.
Репутационные риски руководства.