+7(983)-615-17-75 Логотип

Внедрение процессного подхода к управлению организацией

По статистике, более 20% компаний имеют проблемы с рентабельностью за счет плохо налаженных внутренних бизнес-процессов.

Мы можем помочь вам не входить в их число, взяв на себя работу по внедрению процессного подхода к управлению организацией, что позволит не только разгрузить руководителей, но и отладить ориентированность персонала на результат.

Вам нужна наша помощь, если:

1.

Вы - молодая компания, которой нужно отладить бизнес-процессы на начальном этапе.

2.

Внутренние задачи занимают много времени ваших сотрудников, что приводит к торможению внутренних процессов.

3.

Вы не умеете оценивать KPI отделов и сотрудников компании, что приводит к убыткам.

4.

Управленческий состав вынужден слишком активно включаться в отладку внутренних процессов компании, что приводит к вынужденному игнорированию их прямых обязанностей.

5.

Слишком большие расходы на операционку.

Что вы получите:

  • Выявление неэффективных и не приносящих ценности процессов и операций в бизнесе с их последующим устранением.
  • Разработка архитектуры новых процессов, назначение ответственных за каждый этап.
  • Регламенты к выполнению работ, которые помогают избегать неэффективных процессов в будущем.
  • Формирование отделов и способа коммуникации между ними для ускорения бизнес-процессов, а также расписание должностных инструкций.
  • Автоматизация бизнес-процессов, используя IT-решения.
Что вы получите

Мы внедряем технологию управления проектами, а не программное обеспечение.

Как происходит внедрение Spider Project:

1.

Аудит текущих бизнес-процессов

1-4 недели

Перед тем, как предпринимать какие-то действия по оптимизации процессов компании, нужно оценить их текущее состояние и особенности. На этом этапе мы найдем узкие места, а также определить точки роста и возможности масштабирования деятельности компании.

2.

Анализ структуры компании

срок: индивидуален

Оценим эффективность текущего устройства коммуникации между отделами компании, выявим слабые места и обозначим меры, которые повысят ее рентабельность.

3.

Моделирование бизнес-процессо

срок: индивидуален

Учитывая особенности компании, составим описание актуального устройства процессов через его составляющие (в том числе действия, данные, события и материалы). Опишем логическую связь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации.

4.

Разработка регламентов взаимодействия сотрудников и отделов

срок: индивидуален

Составим четкие регламенты взаимодействия сотрудников и должностные инструкции, направленные на стандартизацию эффективных процессов.

5.

Пост-проектное сопровождение

срок: индивидуален

Поможем внедрить обновленные бизнес-процессы и масштабировать их на всю компанию. Автоматизация процессов, которая поможет стандартизировать их.

Вы можете нам доверять

Наши показатели >10 лет опыта в проектном менеджменте
Наши показатели 30+ успешно доведенных проектов
Наши показатели 20+ компаний клиентов по всей России

A2M Consulting —

это команда специалистов в проектном менеджменте со стажем более 10 лет. Наша экспертность неоднократно подтверждена российскими и международными сертификатами, а также успешно реализованными проектами

Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами

Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании

все проекты
Администрация Хабаровского края Администрация Хабаровского края

Потребности:

Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.

Подробнее
АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске» АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске»

Потребности:

Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.

Подробнее
Акционерная компания «Востокнефтезаводмонтаж»

Потребности:

Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.

Подробнее
Малоэтажное строительство «Заречный посёлок»

Потребности:

Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.

Подробнее
СГ «СМ.СИТИ» СГ «СМ.СИТИ»

Потребности:

Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).

Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.

Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.

Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.

Подробнее
Промышленная автоматизация «Техносистемы» Промышленная автоматизация «Техносистемы»

Потребности:

Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.

Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.

Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.

Подробнее
АО «СибагроБиотех» АО «СибагроБиотех»

Потребности:

Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.

Подробнее
ГК «Арбан» ГК «Арбан»

Потребности:

Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).

Подробнее
ПАО «Газпром» ПАО «Газпром»

Потребности:

Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.

Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.

Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.

Подробнее
Управление делами Администрации города Красноярска Управление делами Администрации города Красноярска

Потребности:

Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.

Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.

Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.

Репутационные риски руководства.

Подробнее