+7(391)-209-08-06 Логотип

Внедрение корпоративной системы управления проектами на базе Spider Project

Spider Project - интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учётом богатого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка.

Корпоративная система управления проектами (КСУП) помогает оптимизировать проектную деятельность компании, выводя ее на качественно новый уровень.

Вам нужна наша помощь, если:

1.

Качественное увеличение прозрачности контроля над проектами и компанией в целом.

2.

Ускорение сроков реализации проектов.

3.

Выполнение большего количества проектов, не увеличивая при этом затрачиваемые ресурсы.

4.

Минимизация рисков, сопровождающих проекты.

5.

Снижение себестоимости проектов и, как следствие, - увеличение прибыли.

6.

Синхронизация работы подразделений.

7.

Увеличение конкурентоспособности компании за счет более качественного проектного устройства.

Что вы получите:

  • Высочайшие скорость и точность планирования с использованием корпоративных норм производительности, расходов материалов и стоимостей работ.
  • Выстроенные и адаптированные под Вашу компанию процессы планирования и контроля проектов, , которые будут задавать единые правила эффективной работы и ее ритм.
  • Понимание статусов проектов, основанное на достоверной информации.
  • Управление рисками проектов и их контроль для минимизации потерь компании.
  • Новые компетенции сотрудников, которые обеспечат все перечисленные выше пункты.
Что вы получите

Мы внедряем технологию управления проектами, а не программное обеспечение.

Принцип работы КСУП

Оргструктура

Только полностью отлаженные процессы могут увеличить рентабельность проектов компании. Дисфункция одного из элементов значительно снижает или парализует работу всей системы.

ИСУП* — информационная система управления проектами

Внедрение КСУП помогает отладить эффективную работу всех элементов

Как происходит внедрение Spider Project:

В среднем процесс перехода на КСУП занимает от 6 месяцев до 1,5 лет, в зависимости от масштабов компании.

1.

Подготовительные работы

2-3 недели

Планирование внедрения КСУП во внутреннюю работу компании, подготовка участников (в т.ч. руководства) к переходу на новую систему.

2.

Разработка нормативно-справочной базы и ИСУП - информационной системы управления проектами

1-2 месяца

Подготовка типовых справочников и нормативов, которые в будущем помогут увеличить скорость и качество выполнения проектов. В зависимости от особенностей вашего бизнеса, выберем и настроим ИСУП, наиболее отвечающим потребностям процессов компании.

3.

Отработка КСУП на пилотном проекте

2-4 месяца

Под контролем наших экспертов проведем один из ваших типовых проектов по разработанной КСУП, чтобы отработать ее на практике.

4.

Масштабирование КСУП в организации

2-4 месяца

Обучение и вовлечение сотрудников компании в новую систему управления проектами.

5.

Переход к портфельному управлению

1-1,5 месяца

Научим работать по КСУП не только в рамках одного проекта, но и для реализации программ и портфеля проектов.

Вы можете нам доверять

Наши показатели >10 лет опыта в проектном менеджменте
Наши показатели 30+ успешно доведенных проектов
Наши показатели 20+ компаний клиентов по всей России

A2M Consulting —

это команда специалистов в проектном менеджменте со стажем более 10 лет. Наша экспертность неоднократно подтверждена российскими и международными сертификатами, а также успешно реализованными проектами

Компании, которые уже получили выгоду от сотрудничества с нами

Среди наших клиентов не только сибирские, но и крупные всероссийские компании

все проекты
Администрация Хабаровского края Администрация Хабаровского края

Потребности:

Сложно собрать статус проектов на текущую дату. Персональная ответственность первых руководителей края и губернатора за реализацию проектов и освоение бюджета перед федеральным центром.

Подробнее
АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске» АНО «Дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске»

Потребности:

Необходимо было наладить координацию свыше 300 проектов и 500 мероприятий.

Подробнее
Акционерная компания «Востокнефтезаводмонтаж»

Потребности:

Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.

Подробнее
Малоэтажное строительство «Заречный посёлок»

Потребности:

Нужно разработать модель инвестиционного проекта с анализом различных сценариев исполнения, рисков. Модель должна учитывать варианты привлечения банковского проектного финансирования и показывать влияние соответствующих ограничений на сроки и рентабельность проекта.

Подробнее
СГ «СМ.СИТИ» СГ «СМ.СИТИ»

Потребности:

Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).

Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.

Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.

Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.

Подробнее
Промышленная автоматизация «Техносистемы» Промышленная автоматизация «Техносистемы»

Потребности:

Одновременное выполнение от 5 до 10 инжиниринговых проектов по внедрению систем АСУТП и газового анализа на промышленных предприятиях.

Проекты высокой сложности, со сложной логистикой, проектированием и разработкой, СМР и собственным производством.

Существующая система управления не позволяла качественно планировать и контролировать финансовые потоки, загрузку ресурсов и поставки при территориально распределенных командах проектов, своевременно выявлять риски срыва сроков и превышения контрактного бюджета проектов.

Подробнее
АО «СибагроБиотех» АО «СибагроБиотех»

Потребности:

Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.

Подробнее
ГК «Арбан» ГК «Арбан»

Потребности:

Необходимо было в сжатые сроки построить нестандартный для компании некоммерческий объект (многоуровневая парковка).

Подробнее
ПАО «Газпром» ПАО «Газпром»

Потребности:

Низкое качество контроля процессов закупок и контрактации при управлении проектами.

Срывы сроков проектов из-за неопределенного функционала руководителей проектов и отсутствия формализованных процедур при взаимодействии с закупочными подразделениями компании.

Большая длительность и высокие затраты на процесс документооборота накладной по форме М-15.

Подробнее
Управление делами Администрации города Красноярска Управление делами Администрации города Красноярска

Потребности:

Неравномерная нагрузка на сотрудников и руководящий состав.

Низкое качество контроля процесса закупок при высоких трудозатратах руководства.

Постоянные переносы утвержденных сроков закупок.

Репутационные риски руководства.

Подробнее