Потребности:
- Нет четко отлаженных коммуникаций между отделами компании.
- Перерасход ресурсов, выделенных на проекты.
- Несогласованность действий подразделений компании, технической службы и подрядчиков.
- Срывы сроков по контрактам.
Решение:
Мы составили регламент по управлению проектами, в котором отразили обязанности вовлеченных сотрудников, принципы сквозного планирования и контроля проектов, а также определили стандарты основной проектной документации.
Результат:
-
Составили шаблоны основной проектной документации. Прописали должностные обязанности основных вовлеченных сотрудников, что помогло систематизировать ведение проектов в компании.