Потребности:
Необходимо было спланировать и взять под контроль заказчиком программы проектов по строительству завода по глубокой переработке зерна и внешней инфрастурктуры, чтобы обеспечить своевременный запуск и выход завода на проектную мощность.
Решение:
Определили и реализовали лучшие практики и инструменты управления проектами по жизненному циклу.
Провели обучение команды управления проектом.
Сформировали комплексный и предметный план управления проектом.
Разработали, а затем внедрили бизнес-процессы.
Обеспечили процессы управления рисками: идентификация, качественный и количественный анализ, а также подготовка планов реагирования.
Сформировали календарно-сетевую модель программы проектов.
Спланировали и взяли под контроль исполнение комплексных графиков проектирования, поставок основного оборудования, СМР, финансирования, БРД и БДДС по отдельным проектам и программе в целом.
Смоделировали риски и расчет вероятности успеха проектов и программы в Spider Project.
Мониторинг отклонений и трендов по срокам выполнения директивных параметров проектов.
Обеспечили контроль исполнения контрактных обязательств контрагентов по срокам.
Результат:
- Обеспечено качество и скорость планирования проектов и программы.
- Руководство может анализировать различные сценарии выполнения проектов или отдельных этапов.
- Обеспечена взаимосвязь влияния различных проектов друг на друга, выявлены межпроектные риски.
- Руководство своевременно получает актуальную информацию об ускорении или замедлении работ, влияющих на директивные параметры проектов, а также имеющихся резервах сроков и бюджета.
- Планы проектов регулярно обновляются и детализируются по мере поступления исходных данных для планирования (метод «набегающей волны»).