Назад
СГ «СМ.СИТИ»
Потребности:
- Продажи и цены на жилье снизились, затраты на строительство выросли (в связи с посткризисным 2015 годом).
- Необходимо найти внутренние резервы для управления сроками и своевременной сдачи домов.
- Необходимо минимизировать иски от инвесторов, штрафы, рост себестоимости.
- Руководству сложно собрать реальную картину по проектам, чтобы принимать качественные решения.
Решение:
1.
Реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов планирования и контроля.
2.
Выделение роли планировщика и аналитика проектов.
3.
Планирование и контроль проектов в КСУП.
4.
Закрепление результатов на двух пилотных проектах.
Результат:
- Полностью исключен перенос сроков сдачи объектов.
- В 2 раза увеличены объемы строительства без расширения управленческого штата.
- Компания и на сегодняшний день - лидер рынка.