Назад
Акционерная компания «Востокнефтезаводмонтаж»
Потребности:
Существуют сложности с планированием и координацией поставок, включая собственное производство металлоконструкций и трубных заготовок, что негативно сказывается на сроках проектов. Существует превышение бюджетов. Не достигается плановая рентабельность от основной деятельности.
Решение:
1.
Был подготовлен план внедрения корпоративного стандарта по управлению проектами.
2.
Проведен реинжиниринг бизнес-процессов поставок оборудования с дочерних предприятий в проекты.
3.
Разработана информационная модель пилотного проекта реконструкции нефтепровода с учетом собственного производственного цикла, закупок и ограничений по ресурсам в системе Spider Project.
Результат:
- В 2 раза снижены отклонения по срокам поставок материалов и оборудования на проекты, включая поставки от собственных производств.
- Запущена система планирования и контроля основных производств, позволяющая снизить потери на 10-15 %